Dostawa stała się nie tylko kanałem realizacji zamówienia, ale również jednym z najważniejszych czynników decydujących o satysfakcji klienta. W 2025 roku tzw. logistyka ostatniej mili to już nie tylko operacyjny detal, ale kluczowy element customer experience. Konsumenci oczekują wygody, szybkości, przejrzystości i opcji wyboru. Dla sklepów oznacza to konieczność inwestowania w coraz bardziej zróżnicowane i zoptymalizowane formy wysyłki.
Dzisiejszy konsument nie tylko kupuje szybko, ale oczekuje dostawy, która będzie równie bezproblemowa, jak sam proces zakupowy. W 2025 roku standardem stają się:
Klienci są bardziej świadomi i gotowi dopłacić za wygodę – ale nie za chaos. Dla e-commerce to oznacza konieczność bardzo precyzyjnego doboru partnerów logistycznych i kanałów dostawy.
Rynek logistyczny w Polsce w 2025 roku charakteryzuje się dużą konkurencyjnością i silną specjalizacją poszczególnych operatorów. Liderzy nie tylko rozwijają swoje sieci dystrybucji, ale również oferują dedykowane rozwiązania technologiczne dla e-commerce oraz usługi dostosowane do oczekiwań konsumentów końcowych. Poniżej przedstawiono pięciu kluczowych graczy, którzy dominują rynek przesyłek kurierskich i paczkowych w Polsce.
InPost to bezapelacyjny lider segmentu dostaw out-of-home, czyli poza miejscem zamieszkania odbiorcy. W 2025 roku operator ten dysponuje ponad 30 000 paczkomatów w całej Polsce oraz systematycznie rozwijaną siecią punktów partnerskich. Firma inwestuje intensywnie w automatyzację procesów: od nadania paczki po jej doręczenie.
Nowością są:
Dzięki dużej elastyczności operacyjnej, wysokiej punktualności i możliwości obsługi zwrotów w trybie 24/7, InPost pozostaje preferowanym wyborem dla sklepów internetowych, które chcą zapewnić klientom szybką i wygodną dostawę z minimalnym kontaktem fizycznym.
DPD utrzymuje silną pozycję w segmencie przesyłek kurierskich door-to-door oraz rozwija własną sieć punktów odbioru i nadań (DPD Pickup). W 2025 roku sieć liczy ponad 12 000 punktów partnerskich, a firma intensywnie rozwija model doręczeń hybrydowych, łączący klasyczne doręczenia kurierskie z punktami odbioru i automatami paczkowymi.
DPD wyróżnia:
Choć integracje z niektórymi platformami wymagają dopracowania i mogą być mniej intuicyjne niż u InPostu, DPD pozostaje bardzo solidnym wyborem dla średnich i dużych e-commerce, szczególnie w segmentach takich jak elektronika, kosmetyki czy produkty o wyższej wartości.
DHL konsekwentnie rozwija się w kierunku operatora premium, oferując wyjątkowo szybkie doręczenia miejskie, elastyczne terminy oraz usługi typu same-day i next-day delivery w największych aglomeracjach. W 2025 roku firma korzysta z własnych mikrohubów logistycznych w centrach miast oraz floty pojazdów elektrycznych i rowerów cargo, co znacząco obniża ślad węglowy przesyłek.
Wyróżniki DHL:
DHL to wybór dla marek premium i D2C (direct-to-consumer), którym zależy na jakości doręczenia, estetyce oraz świadomości ekologicznej.
GLS koncentruje się na współpracy z segmentem małych i średnich firm, oferując przejrzyste warunki cenowe, stabilną jakość usług oraz opcję dostawy do punktów partnerskich i automatów paczkowych konkurencji (np. Orlen Paczka).
Cechy charakterystyczne:
GLS to bezpieczny wybór dla sklepów o stabilnych wolumenach, które cenią jakość ponad szybkość, np. w branży książkowej, hobbystycznej czy z produktami handmade.
Poczta Polska w 2025 roku przeszła istotną transformację technologiczną i operacyjną. Nowa strategia zakłada konkurencyjność wobec prywatnych operatorów, zwłaszcza w zakresie dostaw do punktów i placówek. Rozbudowano system logistyczny, uruchomiono nowoczesne centrum sortujące w Ciemnem oraz wdrożono aplikację mobilną dla klientów detalicznych i firm.
Kluczowe zmiany:
Choć Poczta nadal zmaga się z wizerunkiem „wolnego” operatora, w rzeczywistości znacząco skrócono czasy dostaw (nawet do 24h w wybranych lokalizacjach), co czyni ją atrakcyjną opcją dla e-commerce o niskiej marży lub modelu dropshippingowym.
Każdy z operatorów oferuje inny zestaw wartości – od automatyzacji i szybkości, przez ekologiczne podejście, aż po dostępność i koszt. Kluczowym wyzwaniem dla właścicieli e-commerce w 2025 roku nie jest wybór „najlepszego” kuriera, ale zbudowanie optymalnego miksu logistycznego, odpowiadającego na potrzeby konkretnego modelu biznesowego, segmentu klientów i rodzaju oferowanych produktów.
Na rynku pojawiają się tzw. operatorzy hybrydowi – firmy łączące kilka usług kurierskich i punktowych w ramach jednej platformy. Przykłady: Orlen Paczka, Allegro One, czy X-press Couriers w modelu on-demand.
Zyskują na znaczeniu także integratorzy typu Apaczka, Furgonetka, Sendit, którzy udostępniają multikanałowe opcje wysyłek dla sklepów bez potrzeby podpisywania umów z każdą firmą kurierską osobno.
W 2025 roku 78% e-commerce w Polsce oferuje paczkomaty jako główną formę dostawy. W miastach automaty paczkowe stają się częścią tkanki miejskiej – obecne są w Biedronkach, na stacjach benzynowych i osiedlach.
Punkty odbioru rosną dynamicznie – od Żabek po salony prasowe, zwiększając wygodę klienta. Z kolei tradycyjna dostawa door-to-door pozostaje istotna przy droższych produktach i klientach starszych wiekiem.
Same-day delivery to wciąż usługa premium, ale dostępna w największych aglomeracjach. Liderzy (InPost, X-press Couriers, Stuart) oferują dostawy tego samego dnia, często w ciągu kilku godzin od zakupu – pod warunkiem złożenia zamówienia do określonej godziny.
Dla sklepów to ogromna szansa na konwersję impulsową, zwłaszcza w segmentach: fashion, beauty, elektronika.
Zrównoważony rozwój to już nie trend, lecz wymóg konsumencki. Operatorzy wdrażają:
Coraz więcej firm (np. DHL, InPost) oferuje klientom możliwość wyboru opcji “eko-dostawy”, np. doręczenia zbiorczego do punktu lub wybrania terminu z najniższym śladem węglowym.
Z perspektywy klienta końcowego koszt dostawy jest nadal jednym z najważniejszych czynników decyzyjnych. Według badań, w 2025 roku 59% użytkowników porzuca koszyk, gdy koszty wysyłki są zbyt wysokie lub nieprzejrzyste.
Sklepy stosują mechanizmy darmowej dostawy od określonej kwoty, zryczałtowanych opłat lub dynamicznych kalkulacji bazujących na koszcie kurierskim + prowizji marżowej.
W 2025 roku efektywna logistyka w e-commerce nie istnieje bez pełnej integracji systemowej. Automatyzacja procesów logistycznych staje się nie tylko przewagą konkurencyjną, lecz także warunkiem skalowania działalności i zapewnienia klientom oczekiwanej jakości obsługi. Operatorzy kurierscy oraz brokerzy logistyczni oferują obecnie zestaw zaawansowanych integracji, które minimalizują konieczność ręcznego przetwarzania danych i skracają czas realizacji zamówień.
W ekosystemie Shopify Polska integracja z systemami kurierskimi odbywa się głównie poprzez aplikacje dostępne w Shopify App Store. Przykładowe aplikacje:
Dodatkowo, Shopify Plus umożliwia integracje z systemami klasy enterprise (ERP, WMS) poprzez webhooki i API GraphQL, co otwiera drogę do zaawansowanej automatyzacji procesów fulfillmentowych.
WooCommerce, jako system open source działający na WordPressie, oferuje bardzo elastyczne możliwości integracyjne. Wtyczki kurierskie są dostępne bezpośrednio w repozytorium WordPress.org, w zewnętrznych marketplace’ach (np. Codecanyon) oraz poprzez integratory takie jak Base (dawniej BaseLinker.
Dostępne rozwiązania to m.in.:
Dużą zaletą WooCommerce jest możliwość modyfikowania kodu wtyczek oraz łączenia ich z zewnętrznymi systemami (np. ERP, CRM) za pomocą REST API lub webhooków – co pozwala dopasować integracje do niestandardowych procesów logistycznych.
PrestaShop pozostaje popularnym wyborem wśród sklepów średniego segmentu, dzięki rozbudowanym funkcjom logistycznym dostępnym poprzez dedykowane moduły przewoźników. Kluczowe funkcje:
Dodatkowo, PrestaShop umożliwia wykorzystanie PS Web Services API do komunikacji z systemami ERP (Subiekt GT, Enova, Comarch Optima), co pozwala na synchronizację zamówień, stanów magazynowych i danych trackingowych.
Coraz częściej integracje logistyczne wykraczają poza sam e-commerce i obejmują także:
Pełna integracja pozwala nie tylko na szybszą realizację zamówień, ale także na:
Nowoczesna logistyka to logistyka predykcyjna. Operatorzy inwestują w:
Dzięki temu e-sklepy zyskują oszczędność czasu, mniejszą liczbę błędów i lepszy wgląd w status realizacji zamówień.
Dostawa w eCommerce w 2025 roku to znacznie więcej niż logistyka – to narzędzie budowania lojalności, przewagi cenowej i doświadczenia zakupowego. Sklepy, które inwestują w wielokanałowość dostawy, elastyczność i automatyzację, budują markę odporną na zmiany i konkurencję.
Noto Agency Sp. z o.o.
Ignacego Paderewskiego 124a/206
35-328 Rzeszów
Poniedziałek-piątek 8:00-17:00
info@notoagency.pl
+48 536 922 088